惠州工作服廠家淺析服裝企業(yè)需要的3個突破

1、在產品細分，找好自己的強項，明確產品特色，做好企業(yè)工作服定位。尤其要加強企業(yè)間的橫向聯合，把自己不擅長的產品拿給兄弟企業(yè)做，把兄弟企業(yè)擅長的經驗學過來，功能性訂做工服、制服、職業(yè)時裝四類產品的細分格局。

2、要從被動的滿足市場需要向創(chuàng)造需求轉變，惠州工作服廠家用新思維、新理念、新產品影響客戶，提升整個東莞塘廈工作服市場的檔次，提升工作服的品位，創(chuàng)造需求，引導消費。

3、要從低端產品的生產向開發(fā)科技型產品轉變。目前，東莞塘廈工作服絕大部分企業(yè)生產的產品利潤率很低，惠州工作服廠家徘徊在低價競爭的怪圈里不能自拔。其跟本原因在于沒有開發(fā)出令人耳目一新的產品。因此，擺脫低端、低價困擾的唯一方法就是走科技型的發(fā)展道路，工作服需要加入更多的時尚元素，符合消費者的口味。