東莞T恤衫的服裝代理商如何開拓市場？

現(xiàn)在很多東莞T恤衫總代理都已經(jīng)開始紛紛走出家門，主動(dòng)開拓市場。但只有滿腔熱情還是不夠的，還要對(duì)自己所要開發(fā)的市場有個(gè)充足的了解：自己所在省份有多少個(gè)地市級(jí)？多少個(gè)縣級(jí)市？多少個(gè)區(qū)？多少個(gè)縣？這些地區(qū)中有效市場的數(shù)量是多少？這些有效市場中哪些是發(fā)展的重點(diǎn)？

東莞T恤衫廠家規(guī)劃出不同類型的市場，制定出市場戰(zhàn)略。例如，在當(dāng)?shù)剡x擇若干重點(diǎn)城市，以特別的加盟方式，發(fā)展若干家上規(guī)模的專賣店，作為輻射該省份整個(gè)市場的支撐點(diǎn)，再利用這若干家成功的專賣店為板樣，順勢向周邊地區(qū)發(fā)展連鎖加盟店。

只有掌握東莞T恤衫終端銷售網(wǎng)絡(luò)才真正掌握了市場，在未來市場激烈角逐中立于不敗之地。
終端是實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷量的地方。終端建設(shè)，從開發(fā)到管理到形成固定的網(wǎng)絡(luò)需要很大的投入和較長的時(shí)間，這個(gè)過程中也許經(jīng)濟(jì)效益不佳，但這是對(duì)核心競爭力提升的一種投資，是一個(gè)必然經(jīng)歷的過程。代理商欲在明天的市場上不被同行淘汰，自身終端網(wǎng)銷建設(shè)是必經(jīng)之路。