東莞制衣廠如何能夠在競爭中生存？

以質量取勝

東莞制衣廠以質量取勝也叫優(yōu)質產品制勝法，既企業(yè)以明顯優(yōu)于同類企業(yè)產品的質量，來奪取市場競爭優(yōu)勢的策略。服裝市場的競爭，最根本的是質量的競爭?，F(xiàn)在市場銷售趨于成熟，一味低檔面料、粗制濫造很難銷售出去。

質量反映著一個企業(yè)的競爭實力，通過內部的有效管理來不斷提高技術水平，要比開發(fā)外部市場相對容易，所以應該給予足夠的重視。具體來說，就是（1）服裝款式的造型、色彩、包裝等外觀質量，要優(yōu)于競爭對手；（2）服裝款式的穿著功能、牢度、衛(wèi)生指標等內在質量要優(yōu)于競爭對手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力爭使服裝款式對潮流有影響力。

以名譽取勝

也叫知名度取勝法，是指東莞制衣廠企業(yè)以比競爭對手有更高的公眾認知度或具有競爭對手所沒有的某種品牌和商標，以取得市場優(yōu)勢。這就需要企業(yè)經常與媒體溝通、參與各類社會公關活動，利用多種廣告形式擴大宣傳，不斷強化產品在社會公眾中的形

象。

以聯(lián)營取勝

這是國外眾多服裝企業(yè)普遍采取的經營辦法，通過相關企業(yè)間的聯(lián)合經營，建立更大的生產營銷體系，從而降低因各企業(yè)重復工作造成的高成本和低效率，以規(guī)?；〉酶偁巸?yōu)勢。

東莞制衣廠的聯(lián)合經營的模式有平等化聯(lián)合、總裝化聯(lián)合、控股化聯(lián)合等多種方式，各企業(yè)間應根據(jù)自身具體情況，本著資源互補、降低成本、提高效率的原則進行實踐。